近两年记忆力极差，以至于：一个月前看过一期的“5分钟说电影”，一个月后就可以拿来当新的再看一遍，甚至丝毫意识不到曾经看过。
也可能是自己无意识中做了“选择性记忆”：做有些事情时，会下意识告诉自己无需记忆。而对需要记忆的东西会在内心中特意强调一遍，倒还算记得清楚。
总感觉信息过载的情况下，得限制自己去接触些不必要的信息。尤其当时间越来越不够用时。

上班路上不再听书、听小说。间歇时间充分休息，停止“逛”类内容APP的使用。自我禁用了“头条系”的APP，甚至是知乎。
不免提一嘴，最近的知乎是越来越浪费时间了：内容质量水化不说，还尽是“奶头乐”内容，想利用上“人性的弱点”来骗骗用户的时长和点击，以致于能多一些广告收入...
想起Hammerbacher的那句：“我们这一代最杰出的头脑都在拼命思考如何吸引人点击更多的广告。这糟透了。” 行了，跑题了~

一方面在限制自己所接收到的信息，以确保更高效的接收有价值的内容，而不被无用内容耽误效率。另一方面也在尝试：怎么把碎片化的时间用起来？
把碎片化的时间利用好可不是个简单的事，因为：
①既需要充分的休息，而不是把碎片时间都填满；
②还要让碎片化的时间产生作用和价值；

碎片化的时间其实也是可以归类的，比如：可以专注的中型时间碎片，或是上个厕所的工夫那种小的时间碎片，它们适合做不同的事情。
中型的时间碎片，可供自己完整的看完某本书的一个章节。而小碎片的时间只够看一小段文字。自己近期记忆力“奇差”，若是用碎片化的时间看了书里的某个章节，第二天或许也又忘了。当看到下一章时不免没能把内容连上。

现在，我想先尝试着：把碎片时间用来找回记忆深处的一些东西——看看曾经喜欢的文言文、背背曾经会背的单词...
或许“召回已有的记忆”既能轻松一点，还能不占用脑内存、不影响记忆新的东西。而且这种没有结构的内容不惧被打断，哪怕刚看上两行就中断阅读，也不影响对内容信息的接收。
虽然文言文和单词看起来不是个对后续生活有足够价值的东西，但不妨先用这个办法探索下自己大脑的习惯，并改掉闲刷信息流的“陋习”。

碎片化时间的积累是：单日×365×N年。倘若是学习一门新的语言，每天仅仅是记住5个单词，一年也是小两千个。
非常期待这种“积小流成江海”的效果能够如我所愿。
仿佛已经看到：这些碎片时间将给我带来太多的能量。😁

儿童节的前一天，给一位小朋友送去个礼物：奥特曼大礼包~

看到玩具的一刻，小朋友的眼睛亮起来了，笑的好开心。
抱着玩具回家的一路上，不停地歪歪头看看“奥特曼们”。
一进门，便迫不及待的拆了包装~

这样的快乐实在天真、实在简单，实在是快乐得无忧无虑。
小朋友定不会察觉到——来自一个成年人羡慕~

得知：JDJR时期的前Leader和Leader的Leader都要离职了，其中一个恰在今天注销的OA。
很多出了名的“大混子”离开了，不少前同事拍手称快。
但回头看看，依然在那儿“稳坐钓鱼台”的一部分人，才是坚持到最后的“终极大混子”。

混子中，不乏“有理想”的人。本没打算“混”，做事也显得“相对认真”，甚至还小有理想。
但当最终复盘其产出时，才恍然大悟：这才是真正的老白兔啊！
对老白兔自己而言，大概率也意识不到这点。

《人性的弱点》中有句话：“所有的罪犯都认为自己是无辜的”。
所以：
①不是所有的老白兔都能意识到：自己是老白兔。
②上述定理同样适用于所有人，包括自己。

我们的努力，不仅仅是在行动上用力。
更得不断反观自己才是。
产品经理尤其如此。

偶然发现上次更新博客还是去年11月底，半年过去了。
在此期间：决心离开之前的公司，回归58。目前在“非常Nice”的工作氛围中从事（蓝领）知识付费方向的探索。

初回老东家后在内部做了次公开分享，复盘了自己一年多以来做【金融社区】+【游戏化增长】的经历。自认为对内容社区的理解还是值得拿出来晒晒的，有一些参考意义，现更新到博客。

###1.偷懒，放几张PPT：

###2.简单归纳几点
对应上述的3张PPT，分别是：

①“内容产品”是个过于宽泛的定义
从用户的使用场景/价值对【内容社区】进行细拆的话，不同目的导向的产品思路完全不同。
也正因此，内容产品有太多的形态，分别都在解决不同的问题。不要把不同的内容产品混为一谈。（有意思的是：他们都在帮用户提升“效率”，但不同场景下对效率的定义大相径庭）
“社区”是“内容”方向的一类产品形态，但社区≠内容，内容也不意味着就得是社区。当决定开始做一款内容产品起，很多“命数”就已经定了。

②不同的内容场景，不同的产品路径
需求场景不同，产品路径就不同，内容生态也就可能完全不同。
举例来说：今日头条需要的内容及其背后所需的创作者，与汽车之家的内容及作者生态，完全就不是一件事。
是PGC、UGC还是xGC？某些内容生态中屡试不爽的“灵丹妙药”，移植到其他内容生态缺反而是“毒药”。
最重要的事：想清楚自己的内容场景里到底要做什么，成为自己这个场景下最好的内容产品。有此初心就够了。千万别瞎对标，比如对标：知乎&头条，虎扑&B站。不作死不一定就不会死，但最起码能多些时间观望机会。作死一定会死得更早。

③商业模式、商业模式、商业模式！
说三遍，太重要了。目测用不了多久，行业里就会有很多内容产品/项目挂掉，因为带不来增长/不是正收益，咱们且看。
产品变现能力被其应用场景天然的限制住了。想清楚怎么挣钱啊，怎么搭建起变现能力的护城河反而才是“命门”。但事实一定是：大部分团队都在裸泳，在用“过程指标”虚晃度日。

###3.未来？
前段时间各内容大厂都在挖对方的KOL，但目前看来有的KOL在新平台严重的水土不服，甚至是默默又自己回归了。有这样两个判断，不知道对不对。暂且记下来，待以后看：
①内容平台目前争的是生态：获得对应的消费群体、对应的内容创作者、建立内容生产消费循环；
②内容平台的终极之争是变现能力：对同样的内容，谁的变现能力更强。短期的补贴都是暂时的，谁能把成本产出比控制到最低，谁才是“铁打的”KOL收割机、是最后的赢家；

小R的Leader是一个 “决策型” 的人才。
“决策型”的意思就是：只做选择题，不做问答题。
点头Yes摇头No，Leader负责拍板，小R负责出方案，干就完了。
所以：作为下属，小R总是欠Leader一份完美方案…

没有好方案，Leader就无法决策。
无法决策就无法行动，继而距离目标越来越远。
眼看着目标难以达到又无计可施，Leader就会焦虑。
而Leader的焦虑，注定会是小R的痛苦。

缺一个方案，多一分痛苦。
这逻辑，闭环了。

附：好久写不出段子了，以至于甚至曾考虑要删掉博客中Joke的分类...感谢为我的“文学创作”贡献灵感的“小R”和他的Leader~

好久没有更了，两个原因：
1.忙，真的很忙，没空更没精力更新。最近的一段时间绝对是我工作以来最忙的两个月。之前的工作中，早9晚10的日子极其鲜有，更何况是持续很久的；也不得不提：这两个月更是经历过的效率最低的两个月；
2.回顾了自己之前写的一些内容，相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到：很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘；拿到结果后验证出的方法论才有意义，过程中的“奇思妙想”只需要带着闷头干就行了；

第一次经历了长期持续的“低效且意义不大”的加班，还是挺“长见识”的，也是一段宝贵的经历。今天稍微闲下来点，回顾一下也挺有意思。
很多“流程”是为了限制行走在规范之外的人才诞生的，却成为了给本就遵守规范人的“惩罚”。这些本无必要的流程本就站在“高效”的对立面，却是面对无奈情况的“合理”，也就成了合理的无奈。
好好体会一下这句话。

“高涨的情绪”能让人更有干劲，却也容易让人过分执着，尤其是在遇到一些不顺利后“自乱阵脚”。

当“情绪”变成“情绪化”，则走向了理智的反面。

合理控制情绪、保持理智是达成目标路上的重要一环。
无时不刻的紧盯目标，持续不断的确认下一部动作和目标的关系，可能是避免情绪化的一个方法。

之前的一个坏习惯：把很多“鸡毛蒜皮”、“认为难搞”的事儿都一股脑揽到自己头上。
莫非，对自己的定位是“打杂”？

组内的每个人，都应该有定位，而且承接的不该只是“人人都想干的好活儿”。要把所有的项目都要划出来，无论是值得干还是不值得干的，然后交给该承担的人去承担。
给别人做角色设定，更要给自己一个合理的角色设定。

之前在协同团队方面存在个困惑：组内关系和谐、气氛也挺融洽，但很多事情的执行总是“低效”...自己能感觉到有问题存在，却不清楚解决问题的路径。
这段时间看到了几个榜样，学到一些：所有的沟通（在逻辑清晰明确的前提下），一定要区分出：讨论，任务，决策，命令。
不是所有的沟通都要商量到“情投意合”。革命不是请客吃饭，工作也一样。

另外，制度的存在的确是必要的，尽管有些制度偶尔会“引人不适”，但它恰恰就是用来帮克服人的固有的弱点的。制度可以有优劣，但若完全没有制度，大概率就是“放任”了。