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昨天和Boss及小组成员，进行了“宣讲会”需求的讨论，深受启发。全程参会，感受到了完全不同的一种产品思考方法。
如果说上周的文章总结的是：“我意识到了探寻用户价值的必要性”，那昨天的会则是：“一次从价值出发的产品思考方法案例实战”。
本周已经开始对看准已有的产品形态、内容、线上数据进行了解和分析，并希望从中找到后续的用户价值点，然后规划个人工作该如何上手。今天关于“社区”的思考中，已开始用到新的“方法论”体系。
在此就昨天的：“价值导向”的产品“方法论”进行一个简单概括记录，用于以后复盘。
①“我不说话，我先看，只是看，认真地看”
②场景假设及分类讨论
以上①+②的理想结果：
能够客观的去看用户，尽可能减少PM的主观心态作用；
能够搞懂：用户是谁？用户的诉求是什么？怎么用？真正的理解用户；
③理想化场景假设
④已有满足方式的参考
⑤可行性分析与优先级判定
以上③+④+⑤的理想结果：
能够知道我们最终的目标是什么？
现在需求的被满足程度？我会选择哪条线去解决？
第一版怎么做以及后面简单紧跟着的产品动作大概是什么？
##再来看“看准社区”
结合以上的思路，今天想了一些关于“看准社区”和“我该做什么”的事情。
但是依然有很多问题，暂且记录下来。
如果1中的调研结果成立的话，需要思考的问题就变成了：
如果2的结果依然是：“是”，那问题就变成：
所有以上的问题还没有答案。
如果以后能够想清楚，再断断续续更新。
以上，看起来是一个很正常也正确的成长路径，但却时常让我会有迷茫和自我怀疑。
成就感，有，却很不踏实。
这样的不踏实一直伴随着我，直到半年前这种感觉的严重程度达到了顶峰。
自己常常处于“摇摆”的状态中：前一天觉得“我很厉害，很棒”，满满的自信；第二天，却觉得“没有做出什么”，有些迷茫，自信消失。但自己却总是不知道究竟在困惑些什么，该如何成长，怎么缓解。
这种状态，可能就是大家常的：“焦虑”。
###3.不识庐山真面目，只缘身在此山中？
随着这样的困惑持久的难以解决，还带着自己对成长的困惑、对自我价值的怀疑、对一些不提也罢的人和事的无奈，便毅然的决定换个环境，离开58的工作环境和氛围。相对来说，我还是很期待未来的。虽然未来是不确定的，但总觉得以后那么久，一定要为更远的以后多想想多看看。
校招进入58，稳稳的待了6年，自己所有的成长都是基于58的培训体系和工作惯性，思维上想必非常“58”才对。只有跳出来才有可能更客观地看待自己。
所以离职的决定做的并没有什么瞻前顾后。很快就为自己找了一家互联网垂直招聘公司，一家在对外价值观输出时更强调“用户价值”的公司，到这里来换换思维。
对或者不对，以后才能知道吧。总之，这一步算是迈出来了。
正是因为和新公司的对比，再复盘之前的工作，觉得似乎是想到了一些困惑的原因，有以下几点：
这样看：如果一个PM在职业生涯中，做的几个项目都是：依托大平台实现了“漂亮”的用户量数据指标，但马上增长“触顶”，然后不愠不火的维持着难有出路的产品方向，最后冷冷退场将产品交出去，再看着自己的“成果”逐渐停滞。
那这样的PM，只要脑子不是“混沌”得过于自我膨胀，有谁能“心安理得”的依然有着强大的自信和骄傲？
其实找到了焦虑的具体原因，就非常容易对照着原因，来分析“为什么”了。
1.美好有些“莫名其妙”
做过的产品很多，也有很漂亮的数据，但是总不容易找到产品的价值支撑。
说白了就是：说不清楚自己的哪些策略值得这样的数据结果，源自哪些可以“引以为傲”的产品动作；
2.拿得出手的只有DAU
衡量产品结果的指标很单一，基本都只是DAU。尽管DAU是太多PM希望的最终结果，大家也总是说“用户在用脚投票”，但：只有一个日活结果，缺乏达成DAU的过程指标。
除了日活，没什么说的。
对“产品深度&价值流程”有体现的其他指标不一定找得到，亦或哪怕找到了也不够漂亮；
3.离了流量池，什么都不是
很多产品结果，是建立在对58流量池严重依赖的基础之上。就是俗称的：离开了58，这个产品就什么都不是。
这样的产品思路&策略，只是因为能嫁接在58这个自带千万级流量的平台，才最终开花结果；
做产品前，学会找到衡量指标，让动作体现到数据，这是PM必备的素质。连用户都不增长的产品，大概率不是好产品。但：有增长的产品一定是对用户有价值的吗？
面对需求和数据结果的关系，思维一旦固化，就会变成：我要增长，我需要促增长的动作。PM的默认产品逻辑，会从1到3：
一旦形成上述3描述的思维定式，PM就容易：沉迷于手段，忽略了用户价值。
使PM思维形成以上固化的原因非常多，而且很多时候并不一定是PM的“锅”。比如：
尤其是限定了目标达成周期，且这个周期的长度不足以支持重新从用户价值出发来做产品。在这种情况下，利用增长“手段”一定会是最简单快速的方式。有如此直接的提速手段，为什么还要费力气思考价值呢？更何况，在找价值这件事上还很容易犯错。带着这个心理，“聪明”或是“虚荣”的PM更容易办傻事儿。
但是重要的是，一旦思维定式形成，想再恢复“价值导向”就变得非常不容易。
以我理解的“为什么我国不合法博彩业”为例。
侥幸的去想：只要管理规范，控制得当，博彩业为什么就不能合法呢？
但放开博彩一定会带来的问题：
提到博彩业，就是因为它和产品增长的“春药”有异曲同工之妙。
习惯了通过手段，相对容易的获取流量，PM还肯费精力费时间，去思考价值带来的缓慢增长吗？
要知道：相比从竞品那里“学习”一些“增长上的小手段”，探寻用户价值这件事所需的时间和试错成本要多得太多。
如果没有更高级别的Leader能够把控住产品的走向和PM思考问题方式，那久而久之，PM的思维难免便固化住了。
增长，更应该是基于：产品定位准确、用户价值得以实现 的基础上，在数据层面的体现。
对公司和PM而言，增长可能会意味着阶段性的价值。但从整个产品的生命周期来看，增长不一定能代表用户价值。
4.负责的多款产品仅仅是“昙花一现”
负责的产品其生命周期均不太长。
项目日活跃再漂亮，却很快到了天花板。“美好”的数据结果不“坚挺”，一个峰值后不是急转直下，就是长期的萎靡不振；
前三条说的是沉迷手段，忽略价值。第四条其实恰恰就是对价值缺失的“数据层面的体现”。
曾经的互联网创业领域，人们普遍的思维模式是：
但最后呢？恰以新“五大发明”中居首的共享单车为例，君不见ofo...如果连阿里接盘后的ofo都能混得如此模样，更何况一个PM负责的产品方向呢？这样的例子更是数不胜数，从前几年的万众创业，望京的互联网一条街...哪一个项目不是在“争上游”，有多少项目还获得了资本的助推，但结果呢？
流量增长并不是一件没价值的事儿，而关键在于：流量是怎么来的？以及：承接流量的价值所在？当我们感叹一款产品拥有了急速的用户增长时，更应该去关注流量的健康度。否则，缺乏用户价值的增长，只能说：只对这位PM/团队或这家公司有价值。PM实现了晋升，团队取得了好的业绩，公司阶段性的获得了生存，但只是拖延了“死亡的时间”。甚至说，哪怕对公司而言，拥有这样的PM或团队也是一件不幸的事。
行业里固然有因为流量领跑，最后跑赢生存下来的产品和项目。但它们的关键是：在流量增长方面他们是一把好手，但与此同时，在价值输出方面他们依然不弱。只靠吃流量红利长大的公司，还活的长久的，后面可以数数看有几家。
标题是“比增长更长久的东西”，其实回答也可以很简单：“用户价值”。
用户价值，是PM对自己能力最大的证明，也是最终的努力方向。在此基础上的用户增长，才会显得“拿得出手”，显得格外耀眼。
对我自己而言，怎么去做价值？我觉得有两点需要突破的事情。
首先就是要清楚地告诉自己：不要单纯只为了指标而着急而做动作。
能够适应“慢增长”，不急不躁，然后争取做到“先慢后快”，实现“坚挺”的增长。
这个阶段的瓶颈其实不完全在于“数据增长”本身，更在于对“增长背后价值”的思考。
对PM而言的定方向，其实恰恰指的是是：确定用户价值。而不是为了实现数据结果，简单粗暴的分拆KPI，再进行产品动作的整理和汇集。
这个过程会痛苦，因为没有立竿见影的价值产出，一定需要一段时间来的“阵痛”，需要PM能够坚持着去承受、隐忍。
但这才是高阶PM的瓶颈，才是我目前阶段的成长所需。你想要的，不是短期的增长，不是吗？
每天早晨开车的路上，我总能看到一个场景：左边道的车往右侧并线，而右侧的车往左并线。而且他们还并不是出入主辅路的车，都是沿着一个方向直行。
然后另一个现象就是：我总能发现前面有辆车，是我刚才变道超过的那辆。
所以，到底是哪条路快呢？
在面对不达预期的结果即将可能出现时，人总难免会焦虑，伴随着要要采取一系列措施才“心安理得”，尽管这些动作和结果之间没有必然联系。但这可能是人对待焦虑的一种缓解吧。
做产品也是一样。在流量保持不增长或缓慢增长的时候、在看到一个崭新的貌似完美的方向背后，是立即行动？还是继续去探寻价值本身、寻找需求的本质？我的看法是：后者。任何一名有理想的PM都希望去创造价值改变世界，而不是实现自己的“昙花一现”。
曾过于习惯于：“找方向→定方向→试错”这样的流程，这本无错。但是和片面追求增长“临时续命”同时进行的，或者说比这还更紧急的，不应该是找到能够用来“保命”的用户价值么？
“人无远虑，必有近忧”，产品也是一样。做PM更是同理。
做产品犹下棋，能赢的人，不应该是那个：因为想得最清楚，所以用的步数最少，最先达成目标的人吗？ 下子多的不算赢，策略对的人才是胜者。
学会隐忍，学会克服焦虑，学会沉着冷静的寻找真正的价值。学会从“看短期”到“关注长期”，从“利用技巧耍手段”到“究极事情想本质”，希望我自己能做得到。
入职新公司不足一周，对新的作息非常不适应。正在想怎么才能保持一个很好的状态。恰好从知乎看到篇文章，讲如何让人保持精力充沛、高效产出。借此给自己定一个初步的计划，记录下来，实施一段时间看看效果。
核心： 自我管理
关键动作： 精力分配，时间规划
详细说明：
早晨：
1.起床：头晚不熬夜
2.清醒：见阳光，适度运动
3.专注：避免杂乱，进行逻辑化&体系化的任务
中午：
1.饮食：忌快，忌饱，忌高热量；
2.午休：break；
3.运动：增加氧气吸入量，适度。例如：唱歌，爬梯；
晚上：
1.冥想：收除杂念，训练效率与专注；
2.间歇：番茄工作法；
3.总结：简单记录当日；
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